我们的历史

1967年：独立创业

1967年，罗兰•贝格先生在慕尼黑建立了自己的公司——“罗兰贝格国际营销咨询公司”，当时他的支持工作人员只有一人。一次，在为一家名为Touropa的旅游公司解决营销问题之后，他幸运地获得了一个大项目——帮助Touropa、Scharnow、Hummel、 Dr.Tigges四家企业合并，打造巨型旅游业航母TUI集团，这也是罗兰贝格公司成立之后的第一笔重要生意。此后，一些重要项目接踵而来，包括为印染企业Hoechst 的某种产品制定垂直市场战略，以及为一家德国大银行的财务顾问业务提供创新性的营销理念。公司的业务规模每年翻番，仅仅三年后的1970年，公司咨询业务收入就达到560万德国马克。到1973年，罗兰贝格已发展成德国第三大咨询公司。

与此同时，公司的组织形式也在迅速改变，从创立时的个人公司发展成合伙制企业，提供的服务也从营销战略扩展到更广泛的领域，形成了多种咨询服务的业务组合。自创立之始，公司就以国际化为理念，70年代中期，在控股公司之内建立起市场研究和人才服务等分公司。

经过十年的成长，罗兰贝格公司的员工已超过百人，每年的咨询业务收入近2000万德国马克。公司在德国本土建立了多家分支机构，同时继续着国际化的征程：与多国企业组成国际咨询联盟TIG；1980 年，罗兰贝格公司被美国历史最悠久和盛名卓著的咨询协会ACME吸纳为会员，成为进入该协会的第一家欧洲企业。

80年代至今：发展为业务国际化的领先战略咨询公司

在80年代中期以前，罗兰贝格公司超过半数的业务来自战略咨询业务。而从80年代中期开始，它迅速发展成为服务多元化的顶级管理咨询公司，也日益国际化。进入90年代，公司员工扩大到近500人，年咨询收入达到1.75亿德国马克（1990），收入中的28%来自国外业务。

随着欧洲铁幕时代的结束，公司在90年代早期把业务扩张到中东欧。虽然早年已在纽约开设办事处，但由于1987年德意志银行收购罗兰贝格公司，其在美国市场的扩张在一定程度上受到了银行控股条款的限制，公司在美国市场的发展一度主要通过与当地伙伴建立战略合作关系的方式展开。直至1998年，罗兰贝格公司进行了管理层回购，罗兰•贝格先生及其合伙人从德意志银行手中买回股权，使公司重新成为一家完全由合伙人所有的独立企业，公司在美国的业务从此得以顺利发展。

2002年12月，罗兰贝格管理咨询公司的合伙人选举出了新的管理层，于2003年7月1日履任。公司创始人罗兰•贝格教授进入公司监事会，这是向真正的合伙人制度迈进的一大步。为适应公司迅速国际扩张的要求，非德国合伙人进入了最高管理层。布克哈德•施万克先生被任命为新的董事会负责人，安托尼奥•贝纳多先生担任常务负责人。经过长期而精心的准备，新一代管理层成功地接过了罗兰•贝格先生的接力棒。

2004年10月，罗兰贝格公司对最高管理层进行了扩充，德克•瑞特先生和文森特•梅歇先生加入公司董事会。布克哈德•施万克先生被选举为首席执行官，安托尼奥•贝纳多先生继续担任常务首席执行官。最高管理层的力量扩充为公司业务的国际化扩张提供了更有力的支持。2006年12月，合伙人再次推选原董事会继任。

长期规划的结构转型得以成功实现

2010年7月，罗兰贝格管理咨询公司全体合伙人推选出新一届全球董事会与监事会成员，他们于2010年8月1日履任。公司创始人罗兰•贝格教授被授予荣誉主席一职，同时不再担任监事会主席一职。前首席执行官布克哈德•施万克教授接替罗兰•贝格教授，担任监事会主席一职。前首席财务官马丁•威蒂什博士当选新一任首席执行官，并第三次入选董事会。常务首席执行官安东尼奥•贝纳多继续担任常务首席执行官，他于2004年起便开始担任该职。

公司创始人罗兰•贝格教授卸任，马丁•威蒂什博士与布克哈德•施万克博士继任，这是公司多年计划进行管理层更新换代的一个成功结果。

一个来自欧洲的成功故事

如今，罗兰贝格管理咨询公司已成为一家由合伙人所共有的独立咨询机构。作为一家业务国际化的前沿战略咨询公司， 它在欧洲市场上稳居于咨询公司前三名，并在全球战略咨询市场上跻身前十。公司14个全球行业中心针对顾客的各种需求定制多样化解决方案。

在常规的咨询业务以外，罗兰贝格管理咨询公司也在研究和开发领域建立了较高的声誉，它的研究广泛涉及当今世界的各种商业和管理话题。1998年，公司成立了“罗兰贝格管理咨询公司学术网络”，目前已有多家高等学府成为其成员，使得公司能够不断与学术精英交流理论和实践知识。此外，罗兰•贝格先生还赞助和支持了数所大学的学术委员会，并在其中担任主席职务。公司的学术研究成果——“罗兰贝格管理咨询公司学术网络论文系列”和“欧洲管理论文系列”等广受关注。