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能源 & 化工

富有挑战性的市场

随着经济社会的快速发展,能源已经成为中国及世界其他主要国家都必须面对的最突出的战略性问题。全球各主要国家给予能源及公用事业(包括电力、燃气和供水)行业前所未有的政策及资金上的扶持。中国能源、公用事业及化工行业正处于市场竞争加剧、行业转型初显和价值链整合加速的时期。企业在战略选择、运营效率、管控能力、价值链整合等领域都需要不断优化提升,才能在市场上立足与发展。

简介

罗兰•贝格在能源、公用事业及化工领域拥有丰富的经验、知识和工具。在能源及公用事业发展走在世界前列的欧洲,罗兰•贝格在过去四十多年中为各大能源与公用事业企业、政府、投资机构等提供咨询服务。近十年来,我们在能源、公用事业及化工咨询行业已成功实施超过 500 个项目,从而成为这个行业的佼佼者。

罗兰•贝格能源(含公用事业)与化工业务中心在如下领域配备了具有专业知识和丰富项目经验的专业顾问:

  • 石油及天然气
  • 石化与化工
  • 煤炭、煤化工
  • 发电、电网
  • 水务、废物处理
  • 新能源与可再生能源(包括风能、光能、核能、生物质能等)

凭借这些专业人士、专业化的研究中心以及全球综合数据库的支持,我们为客户量身订制解决方案以帮助他们建立有效的竞争优势、获得更快的成长及创造更卓越的企业价值。

中国:

能源、公用事业及化工是国民经济的支柱产业。随着经济持续快速的发展,中国对于能源的需求和规模将进一步加大。能源短缺与高能耗的粗放型经济增长方式,以及由能源消耗所产生的环境影响,成为国民经济持续发展的瓶颈。为了满足中国经济可持续增长的需求及应对不断上涨的能源价格,提高能源效率、降低消耗、优化资源配置、减少环境代价将是中国能源、公用事业及化工领域发展的重点。

在中国,罗兰•贝格的能源(含公用事业)及化工业务中心不断跟踪和分析各个细分行业的发展变化趋势,分析和了解市场变化背后的驱动因素,这些知识与全球各地的200多位专家的经验相结合,保证我们可以帮助国内外企业解决各种实际问题。罗兰•贝格能源(含公用事业)及化工业务中心的咨询服务涵盖了从企业战略到运营管理的各个层面,主要服务包括:

  • 设计企业的战略及愿景以实现持续的成功
  • 协助中国企业制定走向世界的国际化战略
  • 协助跨国公司制定开发中国市场的战略
  • 评估市场机会,制定市场战略
  • 制定品牌和营销战略
  • 设计管控体系及组织架构
  • 运营评估,设计内部绩效考核体系
  • 优化管理流程
  • 提升供应链管理能力
  • IT战略和结构设计
  • 企业收购与兼并支持(评估并购目标、协助并购后整合等)
  • 寻找适当的合作伙伴并评估合作风险
  • 对公用事业体制改革、产业结构调整及风险管理提出建议
  • 节能减排的解决方案及机制建议
  • 对新能源和可再生能源产业的发展提出建议
  • 新能源和可再生能源的技术、政策及风险评估
  • 新能源和可再生能源的市场分析、进入战略及国际合作

中国能源及化工行业部分项目举例:

  • 国内领先的石油天然气集团:设计海外业务的组织架构和授权体系
  • 国内领先的油田服务集团:设计海外业务的发展战略、组织架构及物资管理体系
  • 国内领先的石油装备公司:设计组织架构和人力资源优化策略
  • 国内领先的石油技术服务公司:制定上市前的战略规划及设计战略实施体系
  • 国内领先的能源公司:制定能源分销业务的发展战略及设计战略实施体系
  • 国内领先的能源公司:制定液化石油气、汽车加气站及二甲醚业务的发展战略及品牌战略
  • 国内领先的化工集团:制定集团的5年发展战略规划及设计战略实施体系
  • 国内领先的化工集团:制定海外并购战略,并进行并购目标选择
  • 全球领先的石油天然气集团:交易模式与定价研究
  • 全球领先的石油化工集团:设计某新业务的中国市场进入战略并提供合作伙伴选择建议
  • 全球领先的化工集团:设计某新业务的中国市场发展战略
  • 国内领先的煤化工集团:制定甲醇及二甲醚产品的营销战略及设计营销体系
  • 国内领先的煤化工集团:中国煤层气开发、煤炭洁净利用和液态转化的业务战略
  • 国内领先的电力集团:制定企业发展战略,并进行同业对标
  • 国内领先的电力设备集团:制定上市前的战略规划及设计战略实施体系
  • 国内领先的电力设备集团:制定海外并购战略,并进行并购目标选择
  • 全球领先的电力集团:制定结合清洁发展机制的新能源全球发展战略
  • 国内领先的水务公司:制定品牌及市场营销战略
  • 全球领先的水务 & 废物处理集团:全球特别是中国市场的研发战略
  • 国内领先的风能企业:上市前的组织及运营提升方案
  • 国内领先的风能企业:供应链提升方案
  • 国内领先的新能源公司:风光互补能源业务的发展战略
  • 国内领先的新能源公司:太阳能市场的进入战略
  • 国内领先的新能源集团:制定集团海外上市的战略规划及设计战略实施体系
  • 国内领先的核技术企业:国外技术合作方的选择支持
  • 国内领先的新能源基地:制定园区发展规划及招商引资规划
  • 全球领先的私募基金:中国天然气市场的分析、及计划投资企业的尽职调查
  • 全球领先的私募基金:中国石油设备及技术市场的分析、及计划投资企业的尽职调查
  • 全球领先的私募基金:中国农业化工市场的分析、及计划投资企业的尽职调查
  • 全球领先的私募基金:所投资的新能源企业的运营提升项目

联系人

刘文波
合伙人,能源、化工及公共事业行业中心负责人

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刘文波

合伙人,能源、化工及公共事业行业中心负责人

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