工程产品及高科技

聚集丰富的经验

工程产品及高科技行业中心为企业在主要商品及与项目相关领域中提供综合性的策划管理顾问咨询。我们把丰富的行业技术实践经验与罗兰贝格用户化工具、一个博大的国际专家网络、同样重要的是，与我公司的目光敏锐的、有很大积极性的咨询顾问们结合起来，支持我们的客户，帮助他们扩大经营、产品、项目与服务。

使命

我们的工程产品及高科技行业中心所涉及的行业包括钢铁、大宗原材料在内的基础工业材料，机械设备、工业生产和自动化系统、能源及环保类设备在内的耐用工业设备、以及B2B高科技设备领域等。虽然广泛，但这些行业有一个共性：战略制定和运营管理对他们的成败起着决定性作用。在这些行业中，虽然第二层级的企业能够以速度、成本和规模优势获得暂时的领先，但是第一层级的企业将通过强有力的战略规划和出众的运营能力获得持久的行业优势。在此过程中，战略制定虽然复杂，但是可以通过一系列有序步骤进行实施，如愿景和核心价值的制定、商业模式设计、协同效应的挖掘和核心竞争力的设定及强化。

中国已经成为全球工程产品和高科技行业的竞争战场，因为其不仅仅是全球行业价值链中不可或缺的重要生产部分，更是一个潜在的巨大消费市场。从生产和需求来说，没有任何一个世界级规模的企业能够忽视中国的战略意义。因此，国际性的生产厂商往往在制定其竞争策略之前就已进入中国。与此同时，本土企业经历了若干年的成长，也已经成为国际企业强有力的竞争对手。在这种情况下，市场竞争不断加剧，利润率持续缩水，盈利难度越来越高，但在中国市场的成功者将最终对该行业产生全球性的影响。

工程产品及高科技行业中心是罗兰贝格最大的行业中心之一，在收入和员工人数方面均位于罗兰贝格公司各行业中心前列，并以设计可实施的战略和帮助企业进行基于战略的运营优化及转型而著称。我们凭借对于工程产品及高科技市场的长期积累和深入洞察，用战略眼光审视和理解行业价值驱动因素，同时充分调动相关功能中心的资源，帮助客户制定具有前瞻价值的战略方案。借助覆盖全球的优秀顾问资源，罗兰贝格与客户紧密合作以确保战略的快速实施。

服务行业

> 基础材料:我们为钢铁、煤炭、有色金属、贵金属以及建筑材料等行业的企业提供战略及运营咨询服务，包括帮助客户制定差异化发展战略、市场进入战略以及寻找战略联盟等
> 耐用工业设备:包括机械设备、工业生产系统、能源及环保类设备、以及其他高科技系统设备生产企业，我们帮助客户实施个性化且有效的解决方案
> B2B-电子设备:涉及电气工程与制造、自动化技术以及微电子等最具竞争力的设备生产行业，帮助客户解决现状问题并积极迎接未来的挑战

服务领域

> 设计企业战略及愿景以实现持续的成功
> 协助中国企业走向世界，协助国际性企业开拓中国市场
> 帮助国际企业理解中国客户需求和中国市场竞争态势
> 进行产品定位、品牌定位及地域扩张策略的设计
> 现场力——通过优化运营能力提高竞争优势
> 通过运营优化及业务转型来帮助企业提高组织及运营表现
> 提供方案帮助企业实现从优秀到卓越的转变
> 建立企业内部核心能力，如预算体系和业绩考核体系等
> 对企业间并购的战略联盟提供建议，并帮助企业选择潜在合作伙伴
> 帮助合资双方降低合资企业之间的利益冲突并就关键问题达成一致

项目举例

> 帮助国内领先的钢铁企业巨头进行管控模式及组织架构设计调整
> 为国内最大的输配电设备制造集团提供尽职调查、并购后整合咨询、中长期战略制定以及运营管理提升等系列咨询服务
> 协助国内领先半导体企业制定中长期发展战略、市场营销战略、以及组织架构调整
> 为国内领先的玻璃生产企业提供内外部诊断及评估
> 为国际性高科技企业设计中国市场进入战略并提供合作伙伴选择建议
> 为某全球性建材企业提供运营优化和人力资源优化策略
> 协助IT公司进行市场研究、竞争分析以及上市准备
> 帮助领先的欧洲机械企业在中国设计双品牌业务发展战略