罗兰贝格稀土市场研究报告
•稀土价格飙升：2011年全球市场规模预计将达到270亿欧元
•价格上涨已威胁到一些高科技公司，尤其是汽车和可再生能源领域企业的盈利性甚至其生存
•中国在稀土提取与加工领域继续保持垄断地位
•企业必须制定合理战略，保障其稀土供应
2011年12月30日，上海：由于价格暴涨，2011年全球稀土市场规模有望达到270亿欧元，而三年前，该数值仅为24亿欧元。除了工业需求增长，造成价格急速上涨的原因还有中国在这一领域占据垄断地位。高科技企业，尤其是汽车和可再生能源领域企业，受到的打击最为沉重。许多企业已经认识到这一问题，并将其作为管理层重点考虑的首要议题。这些是罗兰贝格管理咨询公司《稀土市场挑战》报告的研究结果。
“现在稀土价格不断上涨，能否获得该原材料对于许多科技公司的生产都有着重要影响，”罗兰贝格合伙人托马斯•雷恩(Thomas Rinn)解释道，“而管理高层现在重点考虑稀土这一议题也就不足为奇了。许多公司面临的挑战是如何应对稀土供应日益匮乏，价格不断上涨的状况。”
高科技公司受到严重打击
过去几年间，稀土在许多公司的生产过程中占据的比重在不断提升。同时，价格上涨使全球稀土市场规模在2011年有望达到270亿欧元。17种稀土元素主要用于汽车行业电子发动机的生产，或者可再生能源行业风电机的生产。2011年消耗的稀土约为137,000吨，其中30%用于玻璃与陶瓷生产。约20%用于生产电子发动机或风电机等所需的磁铁。此外，稀土也用于催化转化器(19%)、金属合金和电池(18%)以及照明行业，如LED灯(7%)。
中国的垄断地位
稀土价格飙升的主要原因有两个：行业需求增加，以及中国在供应方面处于垄断地位。中国控制着全球市场，因为95%的稀土元素都是中国提取并加工的。价格上涨已经威胁到许多企业的盈利性，甚至其生存。“汽车行业对混合以及电子动力系统的需求在不断增长，对稀土的需求也就相应不断增加，尤其是供应商的需求。”罗兰贝格合伙人托马斯•史力克(Thomas Schlick)，“如果稀土价格上涨失控，而供应商又无法转移增加的价格，那么许多企业将面临倒闭的风险。”
新战略
价格昂贵，资源稀缺，受到影响的企业现在需要制定合理战略，来保持其竞争力。“企业现在重点采取的应对措施有两个，”罗兰贝格塞巴斯蒂安•德斯特(Sebastian Durst)说道，“一方面，企业通过创新技术来尽量减少对稀土的使用；另一方面，企业正在寻求新的采购策略。”比如，企业与稀土供应商重新商讨价格，或者制定框架协议。此外，许多企业正在寻找新的供应源，或者直接进入上游供应链。同时，一些企业正在尝试将增加的成本转移给他们的客户。其实，如果将生产转移到中国，便能够以低廉的价格获得原材料，但目前几乎还没有企业考虑这一方法。
•价格上涨已威胁到一些高科技公司，尤其是汽车和可再生能源领域企业的盈利性甚至其生存
•中国在稀土提取与加工领域继续保持垄断地位
•企业必须制定合理战略，保障其稀土供应
2011年12月30日，上海：由于价格暴涨，2011年全球稀土市场规模有望达到270亿欧元，而三年前，该数值仅为24亿欧元。除了工业需求增长，造成价格急速上涨的原因还有中国在这一领域占据垄断地位。高科技企业，尤其是汽车和可再生能源领域企业，受到的打击最为沉重。许多企业已经认识到这一问题，并将其作为管理层重点考虑的首要议题。这些是罗兰贝格管理咨询公司《稀土市场挑战》报告的研究结果。
“现在稀土价格不断上涨，能否获得该原材料对于许多科技公司的生产都有着重要影响，”罗兰贝格合伙人托马斯•雷恩(Thomas Rinn)解释道，“而管理高层现在重点考虑稀土这一议题也就不足为奇了。许多公司面临的挑战是如何应对稀土供应日益匮乏，价格不断上涨的状况。”
高科技公司受到严重打击
过去几年间，稀土在许多公司的生产过程中占据的比重在不断提升。同时，价格上涨使全球稀土市场规模在2011年有望达到270亿欧元。17种稀土元素主要用于汽车行业电子发动机的生产，或者可再生能源行业风电机的生产。2011年消耗的稀土约为137,000吨，其中30%用于玻璃与陶瓷生产。约20%用于生产电子发动机或风电机等所需的磁铁。此外，稀土也用于催化转化器(19%)、金属合金和电池(18%)以及照明行业，如LED灯(7%)。
中国的垄断地位
稀土价格飙升的主要原因有两个：行业需求增加，以及中国在供应方面处于垄断地位。中国控制着全球市场，因为95%的稀土元素都是中国提取并加工的。价格上涨已经威胁到许多企业的盈利性，甚至其生存。“汽车行业对混合以及电子动力系统的需求在不断增长，对稀土的需求也就相应不断增加，尤其是供应商的需求。”罗兰贝格合伙人托马斯•史力克(Thomas Schlick)，“如果稀土价格上涨失控，而供应商又无法转移增加的价格，那么许多企业将面临倒闭的风险。”
新战略
价格昂贵，资源稀缺，受到影响的企业现在需要制定合理战略，来保持其竞争力。“企业现在重点采取的应对措施有两个，”罗兰贝格塞巴斯蒂安•德斯特(Sebastian Durst)说道，“一方面，企业通过创新技术来尽量减少对稀土的使用；另一方面，企业正在寻求新的采购策略。”比如，企业与稀土供应商重新商讨价格，或者制定框架协议。此外，许多企业正在寻找新的供应源，或者直接进入上游供应链。同时，一些企业正在尝试将增加的成本转移给他们的客户。其实，如果将生产转移到中国，便能够以低廉的价格获得原材料，但目前几乎还没有企业考虑这一方法。
