罗兰•贝格管理咨询公司宣布：全体合伙人选举出全球执行委员会和监事会 ——第二部分：背景知识/公司历史
2010 年7月，慕尼黑、埃森、上海：罗兰•贝格管理咨询公司创始人罗兰•贝格教授从全球监事会卸任，并被授予荣誉主席一职，意味着早在十五年前就开始推行的公司转型改革获得了成功。自20世纪90年代中期开始，罗兰•贝格先生在布克哈德•施万克先生的支持下，着手准备从德意志银行手中买回公司股权（管理层回购），再将其发售给公司合伙人。同时，一个全球五人管理委员会成立，罗兰•贝格先生任首席执行官。管理层回购在1998年完成，合伙人手中的股权价值大幅提升。此外，罗兰•贝格先生将自己的投票权降到与其他合伙人一样，即一人一票。他还建立了全球执行委员会，并担任首席执行官，同时又引入了全球监事会和德国管理委员会，进一步将管理职责移交给全体合伙人。2003年，罗兰•贝格先生将公司的战略与经营管理权交给了全球执行委员会及其发言人布克哈德•施万克先生，转而担任全球监事会主席。全球执行委员会和监事会构成两级式管理架构，且均由公司全体合伙人选举得出。事实证明这种管理架构非常有效，使得罗兰•贝格公司晋升为全球五大战略咨询公司中唯一一家源自欧洲的公司。马丁•威蒂什博士新近当选为公司首席执行官，而布克哈德•施万克教授将担任全球监事会主席，这是极具远见并具有划时代意义的公司结构转型和管理团队交接的必然结果。
1967到1968年间，20多岁的罗兰•贝格先生创立了自己的咨询公司，并将当时只有他一个员工及一个助理的业务，迅速扩展到一个日益国际化的合伙人制的管理咨询公司。1970年，即公司成立第三年，公司便已创造了560万德国马克（286万欧元）的收入。1980年，公司收入达到3500万德国马克（1790万欧元）；1990年，这一数字为1.75亿德国马克（约9000万欧元）；到了2000年，在德国统一和新经济的影响下，公司收入达到8.47亿德国马克（约4.33亿欧元）。2002年，即罗兰•贝格先生实际管理运营的最后一年，公司收入达到了5.26亿欧元（10.28亿德国马克），首次超过10亿（以德国旧货币体系计算）大关。现在，公司总收入已超过6亿欧元。
1988 年，罗兰•贝格公司的长期客户德意志银行收购了这个有限责任公司75.1%的股权，此时已经50多岁的罗兰•贝格先生持有剩余股权，且确保他个人拥有多数票决定权。他自己对此举动的解释为：“我非常希望能在更广的范围内展示我的专业能力，即领导一个国际性公司。” 然而，1989年德意志银行董事长阿尔弗雷德•赫尔豪森被暗杀使这一共同计划的战略被迫中止，因为这一计划最初是基于罗兰•贝格先生与赫尔豪森先生的私交。德意志银行仍持有其原先股份，但只是一个不参与管理的合伙人。然后，正是因为这一点，使得罗兰•贝格公司在美国市场的扩张在一定程度上受到了美国《银行控股公司法》的限制。
回购德意志银行手中的股权，为健全的合伙人制度打下基础
罗兰•贝格先生在20世纪90年代中期开始对公司、所有制形式和管理架构进行改革。第一步便是向任职合伙人出售25%的公司股权，同时减少德意志银行和自己手中的股权。此外，他还建立了管理委员会，并担任首席执行官，另外四位合伙人担任委员。1998年，合伙人最终决定买回德意志银行手中的股权，这是将公司的创始人/所有人管理模式转型为由专业合伙人经营的独立模式的第二步。回首往事，罗兰•贝格先生说道，“对我而言，回购对我能够把公司转型为一个健全的合伙人制的公司非常重要。”这次回购之后，公司创始人的投票权也降到与所有其他合伙人一样的水平。
罗兰•贝格管理咨询公司通过这次管理层回购引入了全新的全球执行委员会，组成人员是：执行委员会首席执行官罗兰•贝格、布克哈德•施万克 、卡尔•沃格尔（Karl Vogel）和保罗•古德施密特（Paul Goldschmidt）。此外，还引入了德国管理委员会，由卡尔•克劳斯（Karl Krause）担任主席一职，成员还包括菲利克斯•海斯（Felix Hess）和德克•莱特（Dirk Reiter）。一个合伙人管理委员会（即现在的监事会）被赋予额外的管理责任，由安东尼奥•贝纳多（Antonio Bernardo）、阿尔布莱希特•克鲁克斯（Albrecht Crux）和奥托•赫施巴赫（Otto Hirschbach）组成。当时，罗兰•贝格先生本人还在实际管理公司。
2003年：第一个由合伙人推选的管理层诞生
从 1998到2003年，罗兰•贝格管理咨询公司的收入从2.92亿欧元增长到5.3亿欧元，员工数量从1200名增至1500名，海外办事处的数量也从 17个增加到20个。2003年，年界65岁的罗兰•贝格先生迈出了其将公司转型为合伙人管理制度的第三步：将全部战略与经营管理的责任移交到一个由管理人推选的执行委员会手中，该执委会成员包括发言人布克哈德•施万克（Burkhard Schwenker）、常务发言人安东尼奥•贝纳多（Antonio Bernardo）、托马斯•埃舍尔曼（Thomas Eichelmann）和马丁•威蒂什 （Marin Wittig）。管理委员会DACH由主席沃尔特•海格米尔（Walter Hagemeier）、曼弗雷德•莱施（Manfred Reichl）和德克•莱特（Dirk Reiter）组成，负责管理位于德语地区（德国、奥地利和瑞士）的办事处。同时，罗兰•贝格先生由合伙人推选为全球监事会主席。这三个委员会于2003 年7月1日开始运行。2004年9月，管理委员会DACH 解散，其全部战略经营责任移交给全球执行委员会——委员会由布克哈德•施万克（Burkhard Schwenker）担任首席执行官，安东尼奥•贝纳多（Antonio Bernardo）担任常务执行官，其他成员为托马斯•埃舍尔曼（Thomas Eichelmann）、文森特•梅歇（Vincent Mercier）、德克•莱特（Dirk Reiter）和首席财务官马丁•威蒂什（Martin Wittig）。
由全体合伙人推选出的两级式管理结构成功地引领公司迈入下一个新的发展阶段，公司也日益国际化。同时也证明了罗兰•贝格在困难时期的危机抵抗力，例如在90年代上半叶的互联网泡沫破灭危机以及2008、2009年的金融危机。这又使公司重新关注财务问题，如现金管理、信用议付以及新入合伙人的参与模式——为首席财务官马丁• 威蒂什提供了展示其才能的机会。同时，首席执行官布克哈德•施万克将继续推进公司的业务增长和全球化进程：2008年，公司全球收入达到6.7亿欧元，员工数量达到1900人。现在，罗兰•贝格管理咨询公司在25个国家拥有36个办事处。
罗兰•贝格先生说道：从以往成功经验来看，今年夏天进行的定期选举是实现这一转型的理想时机，历经15年的改革从而建立一个新的管理架层结构，并迎来一个新的管理层团队。我坚信我的继任者将会延续公司的成功。作为荣誉主席，我将继续提供建议与帮助，并期待在友谊和信任的基础上继续合作。”
1967到1968年间，20多岁的罗兰•贝格先生创立了自己的咨询公司，并将当时只有他一个员工及一个助理的业务，迅速扩展到一个日益国际化的合伙人制的管理咨询公司。1970年，即公司成立第三年，公司便已创造了560万德国马克（286万欧元）的收入。1980年，公司收入达到3500万德国马克（1790万欧元）；1990年，这一数字为1.75亿德国马克（约9000万欧元）；到了2000年，在德国统一和新经济的影响下，公司收入达到8.47亿德国马克（约4.33亿欧元）。2002年，即罗兰•贝格先生实际管理运营的最后一年，公司收入达到了5.26亿欧元（10.28亿德国马克），首次超过10亿（以德国旧货币体系计算）大关。现在，公司总收入已超过6亿欧元。
1988 年，罗兰•贝格公司的长期客户德意志银行收购了这个有限责任公司75.1%的股权，此时已经50多岁的罗兰•贝格先生持有剩余股权，且确保他个人拥有多数票决定权。他自己对此举动的解释为：“我非常希望能在更广的范围内展示我的专业能力，即领导一个国际性公司。” 然而，1989年德意志银行董事长阿尔弗雷德•赫尔豪森被暗杀使这一共同计划的战略被迫中止，因为这一计划最初是基于罗兰•贝格先生与赫尔豪森先生的私交。德意志银行仍持有其原先股份，但只是一个不参与管理的合伙人。然后，正是因为这一点，使得罗兰•贝格公司在美国市场的扩张在一定程度上受到了美国《银行控股公司法》的限制。
回购德意志银行手中的股权，为健全的合伙人制度打下基础
罗兰•贝格先生在20世纪90年代中期开始对公司、所有制形式和管理架构进行改革。第一步便是向任职合伙人出售25%的公司股权，同时减少德意志银行和自己手中的股权。此外，他还建立了管理委员会，并担任首席执行官，另外四位合伙人担任委员。1998年，合伙人最终决定买回德意志银行手中的股权，这是将公司的创始人/所有人管理模式转型为由专业合伙人经营的独立模式的第二步。回首往事，罗兰•贝格先生说道，“对我而言，回购对我能够把公司转型为一个健全的合伙人制的公司非常重要。”这次回购之后，公司创始人的投票权也降到与所有其他合伙人一样的水平。
罗兰•贝格管理咨询公司通过这次管理层回购引入了全新的全球执行委员会，组成人员是：执行委员会首席执行官罗兰•贝格、布克哈德•施万克 、卡尔•沃格尔（Karl Vogel）和保罗•古德施密特（Paul Goldschmidt）。此外，还引入了德国管理委员会，由卡尔•克劳斯（Karl Krause）担任主席一职，成员还包括菲利克斯•海斯（Felix Hess）和德克•莱特（Dirk Reiter）。一个合伙人管理委员会（即现在的监事会）被赋予额外的管理责任，由安东尼奥•贝纳多（Antonio Bernardo）、阿尔布莱希特•克鲁克斯（Albrecht Crux）和奥托•赫施巴赫（Otto Hirschbach）组成。当时，罗兰•贝格先生本人还在实际管理公司。
2003年：第一个由合伙人推选的管理层诞生
从 1998到2003年，罗兰•贝格管理咨询公司的收入从2.92亿欧元增长到5.3亿欧元，员工数量从1200名增至1500名，海外办事处的数量也从 17个增加到20个。2003年，年界65岁的罗兰•贝格先生迈出了其将公司转型为合伙人管理制度的第三步：将全部战略与经营管理的责任移交到一个由管理人推选的执行委员会手中，该执委会成员包括发言人布克哈德•施万克（Burkhard Schwenker）、常务发言人安东尼奥•贝纳多（Antonio Bernardo）、托马斯•埃舍尔曼（Thomas Eichelmann）和马丁•威蒂什 （Marin Wittig）。管理委员会DACH由主席沃尔特•海格米尔（Walter Hagemeier）、曼弗雷德•莱施（Manfred Reichl）和德克•莱特（Dirk Reiter）组成，负责管理位于德语地区（德国、奥地利和瑞士）的办事处。同时，罗兰•贝格先生由合伙人推选为全球监事会主席。这三个委员会于2003 年7月1日开始运行。2004年9月，管理委员会DACH 解散，其全部战略经营责任移交给全球执行委员会——委员会由布克哈德•施万克（Burkhard Schwenker）担任首席执行官，安东尼奥•贝纳多（Antonio Bernardo）担任常务执行官，其他成员为托马斯•埃舍尔曼（Thomas Eichelmann）、文森特•梅歇（Vincent Mercier）、德克•莱特（Dirk Reiter）和首席财务官马丁•威蒂什（Martin Wittig）。
由全体合伙人推选出的两级式管理结构成功地引领公司迈入下一个新的发展阶段，公司也日益国际化。同时也证明了罗兰•贝格在困难时期的危机抵抗力，例如在90年代上半叶的互联网泡沫破灭危机以及2008、2009年的金融危机。这又使公司重新关注财务问题，如现金管理、信用议付以及新入合伙人的参与模式——为首席财务官马丁• 威蒂什提供了展示其才能的机会。同时，首席执行官布克哈德•施万克将继续推进公司的业务增长和全球化进程：2008年，公司全球收入达到6.7亿欧元，员工数量达到1900人。现在，罗兰•贝格管理咨询公司在25个国家拥有36个办事处。
罗兰•贝格先生说道：从以往成功经验来看，今年夏天进行的定期选举是实现这一转型的理想时机，历经15年的改革从而建立一个新的管理架层结构，并迎来一个新的管理层团队。我坚信我的继任者将会延续公司的成功。作为荣誉主席，我将继续提供建议与帮助，并期待在友谊和信任的基础上继续合作。”
