医药

我们的业务涉及医疗及制药价值链上的各个环节

我们采用的方法充分考虑到客户特定的业务模式。我们所提供的不仅仅是一些概念- 而是要将它们成功地实施。

中国政府已经制定了雄心勃勃的医疗体系改革计划，将在未来数十年间投入巨资改善整个国家的医疗基础设施，包括覆盖全体国民的医疗保险体系、重新划分医院、药品生产及流通和患者之间的利益分配格局等。这些巨大变革为整个行业价值链上的各类参与者提供了巨大的发展机会，同时也提出了挑战。

罗兰贝格大中华区医药行业中心始终紧跟中国医疗改革脉搏，为药品生产商、医疗器械生产商、医院管理机构、私募投资机构等各类参与者提供高质量的咨询服务。

我们近年来进行的咨询项目涵盖国际医药企业进入中国市场战略、中国医药企业海外并购战略、医药企业地域扩张战略、医药企业销售和营销有效性战略、医药企业分销战略、医药企业新产品开发战略、医药企业兼并收购战略、医院管理机构业绩提升战略、医院管理机构连锁扩张战略、医疗器械企业市场扩张和新产品开发战略等。

> 企业的战略定位及长远发展规划
> 帮助国际医药行业企业进入中国市场，以及帮助中国医药企业
> 走向世界
> 地域扩张战略
> 新产品开发战略
> 研发战略
> 企业运营业绩提升战略及实施支持
> 医院管理机构业绩提升及连锁扩张战略

> 帮助一家世界领先的医药公司的健康药物分部制定未来五年的地域扩张战略, 资源配置战略；成功制定并实施了销售和营销有效性战略
> 帮助一家世界领先的医药公司的营养品分部进行销售及营销的运营提升和资源配置战略
> 帮助一家国际著名私募基金投资某中药项目进行了尽职调查
> 帮助一家国际著名医药公司制定新产品开发战略以及分销渠道战略
> 帮助一家世界领先的医药公司制定兼并收购战略
> 帮助一家中国领先的医院管理集团制定业绩提升战略及连锁扩张战略

联系人

张宏
合伙人