罗兰•贝格国际管理咨询公司首席执行官布克哈德•施万克 (Burkhard Schwenker) 与安德里亚斯•鲍什教授 (Andreas Bausch) 共同编撰的《公用事业公司管理手册》 (Handbook Utility Management) 揭示了电力和天然气供应商所面临的挑战
中国北京，2009 年 10 月： 过去几年内，随着欧洲政府不断放宽对公用事业市场的管制，公用事业行业的竞争愈发激烈。以构建集成市场环境为目的的管制变更为电力和天然气公司带来了全新的管理挑战。例如，当前西欧电力市场的增长速度远远落后于中国市场，若想弥补这一差距，公用事业公司必须重新调整发展战略，进军新兴市场，并且保证他们在这些市场中的投入到 2030 年能够达到总投资数额的 50% 以上。《公用事业公司管理手册》不仅描述了公用事业行业当前所面临的巨大挑战，还从管理角度提出了一系列可行的解决方案。该手册收录了诸多权威人士在行业所有价值链方面的最新研究成果，这些权威人士包括企业的高层管理人员、研究人员、公用事业相关投资银行与咨询领域的专家，以及公共和跨国机构的专业人员。
在新手册中，罗兰•贝格国际管理咨询公司首席执行官布克哈德•施万克教授(Burkhard Schwenker)谈到了公用事业行业在增长战略方面所面临的具体挑战：“业务增长是所有公司战略的核心。只有实现业务增长才能够推动收入突破平均水平，同时创造更多的就业机会。但是，公用事业行业要实现增长所需满足的条件非常复杂，全球几乎没有其它行业能与之相提并论。”为了帮助公用事业公司克服这些挑战，施万克和安德里亚斯•鲍什 (Andreas Bausch) 合作编撰了《公用事业公司管理手册》。安德里亚斯•鲍什于 2004 年成为不来梅国际大学战略管理和控制专业的教授，自 2006 年开始同时兼任弗里德里希•席勒-耶拿大学国际专业教授一职。该手册对公用事业公司的专业人士和公用事业部门的研究人员都很有帮助。近年来，公用事业行业的竞争压力显著提升，管制框架也发生了巨大变化，该手册很应时地介绍了行业面临的艰巨挑战，总结了从管理角度克服这些挑战的战略性方案。施万克在手册中指出，通过重新调整战略来促进增长在当前的市场环境中尤为重要。为实现这一点，公司必须从全新的视角寻求全新的解决方案。
西欧市场的发展速度远不及新兴市场
制定增长战略时必须将多项行业特定挑战考虑在内，对公用事业公司来说尤为如此。例如，虽然主导市场的业务增长速度非常低，但德国的能源公司必须实现约 9% 的长期股东回报率。2010 至 2015 年期间，西欧电力市场将以每年 2.1% 的速度增长，大大低于俄罗斯的 4.1% 和中国的 6.5%。因此，要提高增长速度，欧洲公用事业公司必须进入这些新兴市场。
管制压力促使公司加大投资
过去几年内，政府开始解放市场，取而代之的是不断制定新规则和加大控制力度。鲍什教授指出：“政府解除管制公用事业行业的做法为公司提供了更广泛的战略选择。以价值为基础，根据战略部署、合并、收购和绩效管理情况进行适当管理有助于公司采取正确的措施。”管制变更也正在刺激公司不断投资，例如德国的退出核能政策和欧盟的可再生能源采用政策。许多发电设备已经使用了几十年，需要更换。另外，新技术的出现也要求部署功能更强大的基础设施。
关于如何应对主要挑战的手册
《公用事业公司管理手册》由公用事业领域的一流专家、研究人员和高级管理人员共同编撰，旨在介绍公用事业机构所面临的挑战和管制变更，从管理的角度提供战略性建议和解决方案。施万克称：“无论公司选择什么样的发展途径，要实现增长，秉承以人为本的原则进行专业管理是必不可少的。”鉴于这一点，该手册收录了基本的决策制定和管理知识，非常适合研究人员。在这本 808 页的手册中，许多知名专家都针对不同话题发表了自己的观点。具体章节包括：
• “2020 年的公用事业行业”(The Utility Industry in 2020)，F. Starace (Enel S.p.A.)
• “从管制机构角度分析不断变化的公用事业行业结构”(The Changing Structure of the Utility Industry from the Perspective of Regulation Authorities)，M. Kurth（德国联邦网络管理局）
• “从行业角度分析不断变化的公用事业行业结构”(The Changing Structure of the Utility Industry from Its own Perspective)，威尔纳•布林克 (EWE AG)
• “非绑定——供电公司面临的战略和组织挑战”(Unbundling – Strategic and Organizational Challenges for Power and Supply Companies)，L. Atienza Serna (Red Eléctrica de España)
• “能源贸易、废气排放证书和风险管理”(Energy Trading, Emission Certificates and Risk Management)，R. Huisman（鹿特丹伊拉斯姆斯大学）
• “欧洲未来的天然气供应”(The Future of Gas Supply in Europe)，J. Stern 和 A. Honoré（牛津能源研究所）
• “竞争环境下的零售电力服务业务”(The Retail Electricity Service Business in a Competitive Environment)，C. W. Gellings（美国电力研究所，位于帕洛阿尔托）
相关调查表明，42% 的高级管理人员认为公司领导层的能力是推动业务增长的相关因素之一。显而易见，良好的管理技能是制定明智决策的根本，而该手册中的专家建议能够让读者受益匪浅。施万克指出：“管理人员必须能够明智、灵活地应对越来越快的变更，他们当前所要面临的要求比以往任何时候都更具挑战性。”
在新手册中，罗兰•贝格国际管理咨询公司首席执行官布克哈德•施万克教授(Burkhard Schwenker)谈到了公用事业行业在增长战略方面所面临的具体挑战：“业务增长是所有公司战略的核心。只有实现业务增长才能够推动收入突破平均水平，同时创造更多的就业机会。但是，公用事业行业要实现增长所需满足的条件非常复杂，全球几乎没有其它行业能与之相提并论。”为了帮助公用事业公司克服这些挑战，施万克和安德里亚斯•鲍什 (Andreas Bausch) 合作编撰了《公用事业公司管理手册》。安德里亚斯•鲍什于 2004 年成为不来梅国际大学战略管理和控制专业的教授，自 2006 年开始同时兼任弗里德里希•席勒-耶拿大学国际专业教授一职。该手册对公用事业公司的专业人士和公用事业部门的研究人员都很有帮助。近年来，公用事业行业的竞争压力显著提升，管制框架也发生了巨大变化，该手册很应时地介绍了行业面临的艰巨挑战，总结了从管理角度克服这些挑战的战略性方案。施万克在手册中指出，通过重新调整战略来促进增长在当前的市场环境中尤为重要。为实现这一点，公司必须从全新的视角寻求全新的解决方案。
西欧市场的发展速度远不及新兴市场
制定增长战略时必须将多项行业特定挑战考虑在内，对公用事业公司来说尤为如此。例如，虽然主导市场的业务增长速度非常低，但德国的能源公司必须实现约 9% 的长期股东回报率。2010 至 2015 年期间，西欧电力市场将以每年 2.1% 的速度增长，大大低于俄罗斯的 4.1% 和中国的 6.5%。因此，要提高增长速度，欧洲公用事业公司必须进入这些新兴市场。
管制压力促使公司加大投资
过去几年内，政府开始解放市场，取而代之的是不断制定新规则和加大控制力度。鲍什教授指出：“政府解除管制公用事业行业的做法为公司提供了更广泛的战略选择。以价值为基础，根据战略部署、合并、收购和绩效管理情况进行适当管理有助于公司采取正确的措施。”管制变更也正在刺激公司不断投资，例如德国的退出核能政策和欧盟的可再生能源采用政策。许多发电设备已经使用了几十年，需要更换。另外，新技术的出现也要求部署功能更强大的基础设施。
关于如何应对主要挑战的手册
《公用事业公司管理手册》由公用事业领域的一流专家、研究人员和高级管理人员共同编撰，旨在介绍公用事业机构所面临的挑战和管制变更，从管理的角度提供战略性建议和解决方案。施万克称：“无论公司选择什么样的发展途径，要实现增长，秉承以人为本的原则进行专业管理是必不可少的。”鉴于这一点，该手册收录了基本的决策制定和管理知识，非常适合研究人员。在这本 808 页的手册中，许多知名专家都针对不同话题发表了自己的观点。具体章节包括：
• “2020 年的公用事业行业”(The Utility Industry in 2020)，F. Starace (Enel S.p.A.)
• “从管制机构角度分析不断变化的公用事业行业结构”(The Changing Structure of the Utility Industry from the Perspective of Regulation Authorities)，M. Kurth（德国联邦网络管理局）
• “从行业角度分析不断变化的公用事业行业结构”(The Changing Structure of the Utility Industry from Its own Perspective)，威尔纳•布林克 (EWE AG)
• “非绑定——供电公司面临的战略和组织挑战”(Unbundling – Strategic and Organizational Challenges for Power and Supply Companies)，L. Atienza Serna (Red Eléctrica de España)
• “能源贸易、废气排放证书和风险管理”(Energy Trading, Emission Certificates and Risk Management)，R. Huisman（鹿特丹伊拉斯姆斯大学）
• “欧洲未来的天然气供应”(The Future of Gas Supply in Europe)，J. Stern 和 A. Honoré（牛津能源研究所）
• “竞争环境下的零售电力服务业务”(The Retail Electricity Service Business in a Competitive Environment)，C. W. Gellings（美国电力研究所，位于帕洛阿尔托）
相关调查表明，42% 的高级管理人员认为公司领导层的能力是推动业务增长的相关因素之一。显而易见，良好的管理技能是制定明智决策的根本，而该手册中的专家建议能够让读者受益匪浅。施万克指出：“管理人员必须能够明智、灵活地应对越来越快的变更，他们当前所要面临的要求比以往任何时候都更具挑战性。”
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