战略和财务的平衡管理

战略与财务通常是企业的决策与规划系统中最重要的两个决定性因素。两位作者在本书中对这两种对立的商务思维进行透彻剖析，明确他们之间的根本分歧点并提供最佳选择方案。它们的主旨是努力协调这两个相互矛盾的思想流派，而不是淡化分歧。它们认为，战略思维与财务思维都可以作为管理决策过程中的指南针：企业所处的阶段决定其对应的决策角度。作者把企业的运营周期划分为四个阶段，企业必须明确定位自身，而后发展，栽培，并最终盈利。前两个阶段，战略思维占主位；后两个阶段，财务思维掌大权。