《思与行》——危机时刻的战略

2009年第13期

战略管理已经是穷途末路了吗？现在我们面临的这场危机充满了各种不确定因素。企业破产、大量裁员、国家破产、经济预测指数几乎每天下调等各种各样的坏消息蜂拥而至。而另一方面，我们同时也看到各大经济强国之间的空前合作，中央银行与国际机构紧密协调，正在酝酿振兴经济的一揽子方案。但是目前为止没有人知道今年的经济到底会怎样发展。企业领导当下面临的最大挑战是：在没有掌握可靠数据的情况下，应当如何计划企业的未来？

从战略角度来看，这次的金融危机暴露了近年来产生的一个普遍问题。随着全球化进程的日益加速与日益复杂化，战略决策者承受着空前的压力。举例来说，有这样一种所谓的混合型消费者，他们开着保时捷却在批发商场里寻找廉价商品。我们会在《商业档案》栏目里对这些问题进行具体分析，并提供我们对于未来战略思维发展趋势的建议。

古人说祸兮福之所倚，危机在有些人眼里就是时机。我们在杂志中记录的几位首席执行官的案例就能够充分证明这点。历经与本土市场限制的多年对抗后，巴西公用事业私有企业CPFL公司的首席执行
官威尔逊·费雷拉（Wilson Ferreira）告诉我们，现在他们已经充分准备好与全球竞争对手展开竞争。达索的首席执行官伯纳德·查尔斯
（Bernard Charlès）证实了创新的重要性。波兰医药集团首席执行官亚采克·斯泽沃考斯基（Jacek Szwajcowski）向我们讲述了他是如何从汽车后备箱里的药品销售开始，逐步走向事业顶峰的曲折道路。