危机中的创新

《思与行》特刊

2009年

近几个月以来，国际金融市场的动荡导致了剧烈的资本紧缩，世界各地的企业被迫限制资本支出。有鉴于此，创新管理和研发部门开始对投资感到犹豫不决，相关项目束之高阁，新产品发布也被迫延期。然而，危机同样也是重新思考问题的机会，也为创新开启了机遇之门。罗兰·贝格国际管理咨询公司在当今形势下制定出了研发管理的8大关键途径。

要实现能确保长期稳定的系统性创新管理，我们需要突破金融危机期间的短视决定。全球化，加上发展中国家不断增加的竞争压力，迫使我们加快做出重大决策的步伐。现在，许多企业为了加速产品发布速度，都将其研发活动直接转移到了目标市场。此外，仅新产品功能的数量和多样性，就已经历了指数级的增长。开发周期的缩短和产品种类的进一步细分，使产品开发变得愈加复杂。此外，世界各地的相关法律还在不断演化，迫使全球性企业不时重新思考其研发战略，并视情况进行灵活应变。然而，各种外部压力，无论是来自资本市场、业界竞争还是专利法规，却未必会带来消极的影响。具有挑战性的环境可以加速决策行为，甚至会带来创新解决方案。