兼并后整合是兼并成功的核心

2011

2011上半年，全球并购总量约为9000亿欧元，然而并购失败率却与接管率几乎持平。最大的障碍是整合与协同管理中的失误。

看一看媒体中的商业新闻，我们便可发现公司正急不可待地进行着并购。Google吞并摩托罗拉移动（Motorola Mobility)、啤酒巨头SABMiller恶意收购澳大利亚第一的啤酒品牌Foster's、菲亚特(Fiat)收购了克莱斯勒(Chrysler)大部分的股份、美国药品服务提供商快捷药方(Express Script)公司吞并了竞争对手美可保健公司(Medco Health Solutions)、微软买下了Skype公司、大众通过抢购MAN公司以期在全球商用汽车市场中获得成功。

从这个角度看，危机没有留下任何后遗症。汤姆森金融(Thomson Financial)公布的2011上半年9000亿欧元的并购总量并没有包括私募交易，而私募交易同比增长了50%。同时，并购失败率和成功接管率却几乎持平。

最大的障碍是整合和协同管理上的失误。根据罗兰贝格的研究，80%的受访专家将兼并失败的原因归结于此。也有其它因素，包括文化冲突耗费了新公司所有的精力、高昂的并购价格、高管的自我意识等，但都影响不大。所有这些因素都可以导致已完成兼并和正在实行兼并的公司错过新的机会。