《思与行》特刊—经济前景预测

二战以来最严重的经济金融危机似乎已经结束，但最近几个月我们学到了一个宝贵的经验：预测不再可靠，复杂的经济模型越来越不适用于企业的战略规划。

目前，经济学家必须为趋势迅速变化和突然波动做好准备。他们无法再制定多年期的详细战略规划，并进行准确的量化。这就意味着企业领导必须重拾勇气，相信自己的商业直觉。同时，战略规划还需采用新的战略工具，帮助企业高管更好地应对不确定性和复杂性。

为此，罗兰贝格开辟了一条全新的情景规划路径，并将其应用于多个企业合作项目，结果证明它是切实有效的。该模型在经过调整后能适应管理层的各种需求。它不仅基于可靠的商业
理念（和数据），还考虑到了各家公司的不同观点和经验。另外，这一模型还能明确预测可能出现的情景，以及某个趋势是否正在改变方向。