交通运输、物流和旅游

交通运输行业的综合性咨询

客运和货运出现至今已经有很长一段历史了。罗兰贝格在这一领域的项目经验也同样如此。从公司成立之日起，我们就已经参与到调整与推动运输行业发展的行动当中。

使命

我们的交通运输、物流和旅游行业中心指的是一个“大运输”的概念，涵盖所有与人流和物流相关的行业，涉及的行业包括航空、航运、公共交通运输、物流、供应链和旅游六大领域。

当前的交通运输业正在发生着重大的改变：放松管制、民营化、并购和联盟等多方面因素的驱动为行业中的新、老企业带来新的机遇和挑战。罗兰贝格始终站在这些重大转变的最前沿，为我们的客户提供创新的增长战略以及优化运营表现的方案。随着竞争的加剧，产品差异化变得越加困难，如何通过有效的合作联盟、服务战略、价格和收益管理、销售计划以及渠道管理来赢得市场成为了交通运输和物流的营运者和基础设施提供者制胜的关键。

供应链领域近年来受到的关注度越来越高，不少企业开始意识到在开拓市场的同时，内部供应链和物流的支撑将直接影响销售的业绩、客户的满意度以及利润的获取；尤其在越来越多的国内企业开始在全国以及全球布点，发展其跨区域以及跨国业务的同时，高效的供应链将更为重要。罗兰贝格在供应链方面的解决方案涉及计划、采购、生产、物流等全价值链，为制造企业、零售企业以及物流企业提供全方位的服务。

中国作为全球重要的旅游目的地以及重要的旅客输出国，为旅游业的发展带来了前所未有的机会与挑战。在行业高速发展的同时，旅游业也面临着同质化竞争以及大量旅游资源低效利用的问题。对于旅游业运营者和设施提供者而言，如何有效形成差异化的产品、有效的渠道建设、有效的资源利用和整合成为未来持续发展的核心。罗兰贝格长期以来对旅游业高度关注，致力为客户提供创新的战略以及优化运营的方案。

作为罗兰贝格核心的行业中心，我们非常重视行业经验的积累以及团队的建设：
> 我们的团队具备全球化的视野以及在行业实践的工作经验
> 我们的数据库拥有包括全球及国内的核心数据和全球的知识积累
> 我们的客户涉及“大运输”领域的各个环节的重点客户，而且众多是全球和国内行业中的领先者

致力为交通运输、物流和旅游业的客户创造价值并带来看得见的实施效果是我们对客户的承诺，也是我们行业中心长期以来奋斗的目标，我们期待与交通运输、物流和旅游业的客户在这个充满机遇与挑战的市场中一起实现跨越式的发展！

服务行业

> 航空：客运航空公司、货运航空公司、机场、航空器的制造商以及供应商、航空辅业如航空维修等
> 航运：航运企业、港口和造船企业
> 公共交通运输：铁路、地铁、公交运营企业以及运输设备的制造商
> 物流：物流服务提供商、快递企业和邮政
> 供应链：制造和零售企业所涉及的供应链领域
> 旅游：旅行社、酒店和度假村
> 政府机构：所有与以上行业相关的政府规划项目

服务领域

针对 "大运输" 和物流行业客户：

> 战略再设计
> 价值管理
> 枢纽和网络管理
> 运营流程改进
> 重组与扭亏
> 联盟与伙伴选择
> 零售和房地产管理

针对供应链领域客户：

> 供应链表现评估
> 采购优化
> 生产计划优化
> 生产效率提升和精益生产
> 生产布局设计及优化
> 物流布局设计及优化
> 类管理
> 库存管理

针对旅游行业客户：

> 旅行团整合战略
> 航线战略与航空公司优化
> 创新定价系统
> 资源管理
> 多渠道销售战略
> 组织结构重建与优化
> 全面成本管理
> 旅游目的地开发

项目举例

与大运输和物流相关：

> 中国最大的航空公司：设计包括企业总体战略、客运和货运战略、合并后的整合战略、组织、品牌战略、采购优化
> 领先的欧洲机场集团：制定中国市场进入战略
> 领先的国内机场集团：设计机场的枢纽发展战略和组织机构再设计
> 领先的国内航空城投资/运营商：设计航空城发展战略
> 领先的国内航运企业：航运业务发展战略和组织设计
> 中国领先的机车车辆制造商：组织架构的重新设计
> 全球领先的铁路装备制造商：中国战略
> 领先的国际物流服务提供商：设计东北亚地区的枢纽战略
> 领先的综合物流服务集团：制定业务组合、业务发展战略和组织整合战略